В Нижнем Новгороде состоялся III ежегодный слёт молодёжи – работников предприятий группы компаний.

Самые активные, талантливые, неравнодушные молодые сотрудники «ЛокоТех» собрались в одно время и в одном месте. Здесь и победители конкурса инновационных проектов «Новое звено» и конкурса эссе «ЛокоТех», нам с тобой по пути», и участники Советов молодёжи. Кроме того, в этом году впервые на слёт приехали лучшие студенты университетов путей сообщения, которые проходили летнюю практику на предприятиях группы компаний.

Слёт: задачи и цели

«Будущее – в твоих руках». Эта фраза, размещённая на баннерах в конференц-зале отеля, где открывается слёт, – не просто лозунг. Скорее точная констатация факта. Ведь уже сегодня из более чем 60 тыс. работников ГК «ЛокоТех» почти 20% сотрудников – молодые люди в возрасте до 30 лет. И именно им предстоит решать все перспективные задачи, связанные с развитием компании.

– Уверен, что никто из вас не боится перемен, и знаю, что вы являетесь проводниками нового мышления. Внедрять и развивать новейшие технологии, диверсифицировать свою деятельность, чтобы оказывать качественные услуги в самых различных отраслях, – всё это предстоит делать вам. Уже сегодня мы развиваем планы сервисного обслуживания в Иране, Аргентине, Египте, на Кубе. Мы можем оказывать услуги по обслуживанию дизельно-генераторных установок на морских судах, электрических станций на электростанциях. «ЛокоТех» является самой большой компанией в мире по обслуживанию локомотивного парка, и нам ничего не мешает успешно развивать и другие направления деятельности, – уверенно говорит генеральный директор ГК «ЛокоТех» Юрий Дягтярёв, обращаясь к собравшимся в конференц-зале.

Амбициозно? Бесспорно. Реализуемо? Конечно же. Компания обладает для этого всеми ресурсами, главный из которых – высокая квалификация персонала. Например, уже сегодня «ЛокоТех» внедряет систему интеллектуального анализа данных «Умный локомотив», которая позволит перейти к совершенно иному формату ремонта тягового подвижного состава ОАО «РЖД» в ближайшей перспективе. Внедрение интеллектуальной системы ремонта увеличит скорость принятия обоснованных решений и качество технологических операций, приведёт к снижению количества отказов оборудования и повысит коэффициент технической готовности локомотивного парка. Это позволит сократить внеплановое техобслуживание и увеличит эффективность планирования запасов и человеческих ресурсов в целом. В перспективе система сама сможет определить вероятность отказа узлов оборудования и спрогнозировать отказ оборудования в ближайшие 100 часов, рассчитать остаточный ресурс узла, выявить предотказные состояния в работе оборудования и нарушения режимов эксплуатации.

– Мир вокруг нас стремительно меняется, информационные технологии развиваются очень быстро. Так, постоянный доступ в Интернет для нас стал уже повседневностью, тогда как ещё несколько лет назад это было даже трудно представить. Но всегда, в любые времена, основой нашей компании останутся люди, наш коллектив. Кадровый резерв – это вы, наш «золотой запас» – это вы, – считает Наталья Плетенецкая, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию «ЛокоТех».

Не останавливаться на достигнутом, предлагать новые идеи, постоянно повышать свою квалификацию – руководители ГК «ЛокоТех» ждут этого от каждого сотрудника компании. Но ни в коем случае не должна прерываться связь поколений, ведь опыт тех, кто стоял у истоков ремонтной деятельности в России, просто бесценен. Впервые в рамках этого мероприятия все участники III cлёта молодёжи ГК могут пообщаться с ветеранами «ЛокоТех», задать им любые вопросы, предложить совместные проекты.

– Это знаменательный год, друзья! Ведь именно в 2017-м мы отмечаем 180 лет российским железным дорогам и 5 лет ГК «ЛокоТех». Я предлагаю в этом году активизировать совместную работу Советов молодёжи и ветеранских организаций на предприятиях. Мы всегда открыты к общению и вместе с вами сможем внести ещё больший вклад в развитие нашей компании, – говорит Ольга Симачёва, председатель объединённого Совета ветеранов «ЛокоТех».

Многие предприятия, входящие в группу компаний, уже перешагнули вековой рубеж с момента своего создания. Крупные сервисные локомотивные депо, заводы – многие начинали работу в качестве небольших ремонтных мастерских. И именно люди, неравнодушные работники этой далеко не простой отрасли, сделали так, что предприятия продолжают работать и развиваться, – напоминает молодёжи председатель Совета ветеранов ГК.

Что волнует молодёжь?

Попасть на этот слёт было не так-то просто. Профессиональные достижения, активная общественная работа, отношение к корпоративной культуре – всё имеет значение. Первый раз в этом году на мероприятие пригласили 10 студентов университетов путей сообщения России, которые проходили летнюю производственную практику на предприятиях ГК «ЛокоТех» и сумели за короткое время продемонстрировать свой потенциал.

– Данный слёт помог мне ещё раз убедиться в правильности своего профессионального выбора. Летом я проходил практику в качестве слесаря подвижного состава в СЛД Дальневосточное и уже тогда понял, что работа в «ЛокоТех» – это возможность построить карьеру и обеспечить себе достойный уровень жизни, – таково мнение Никиты Карева, студента 4-го курса Дальневосточного государственного университета путей сообщения.

– В первые же часы, как приехал на слёт в Нижний Новгород, успел познакомиться со многими ребятами из самых разных городов. Конечно, во время практики я тоже общался с действующими сотрудниками «ЛокоТех», но здесь всё иначе, неформальная обстановка. Уверен, за три дня слёта смогу много узнать о будущей работе в компании и завести новых друзей, – говорит Василий Кондрашов, студент 5-го курса филиала СамГУПСа в Оренбурге.

А ещё эти три дня для молодёжи – возможность напрямую пообщаться с руководством ГК, задать любой вопрос. Алексея Торохова из Улан-Удэ, ведущего инженера ЛВРЗ, интересует, утверждена ли инвестиционная программа в компании на 2018 год.

– Окончательно она будет сформирована к 1 декабря 2017 года. Основные мероприятия, которые в ней предусмотрены, направлены на повышение промышленной безопасности, выбывание устаревшего оборудования на наших предприятиях, обновление оборудования для уменьшения себестоимости выпускаемой продукции и повышения её качества. Инвестиционную программу я курирую лично, она будет выполнена на 100%, спасибо за такой вопрос, – отвечает Алексею генеральный директор ГК «ЛокоТех» Юрий Дягтярёв.

Кроме того, уже в октябре будет завершено формирование общей IT-стратегии компании на ближайшие пять лет. Необходимо максимально развивать уровень информатизации, и в рамках этой программы предусмотрено масштабное обновление оснащённости рабочих мест сотрудников.

Сразу несколько участников слёта просят рассказать о том, как будет формироваться подход к профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников.

– В нашей группе компаний нам необходим собственный корпоративный университет. Ведь сотрудники должны иметь возможность развиваться, идти в ногу с компанией. Такая практика уже есть в Улан-Удэ, где на ЛВРЗ ведётся специальная работа по обучению своих кадров. Работники могут повысить квалификацию, а при желании получить новую специальность. Поэтому там и показатели текучести кадров – одни из самых низких, а общее качество работы предприятия – одно из самых высоких. Сейчас мы завершаем оформление лицензий, надеюсь, к концу года корпоративный центр обучения откроется и в Уссурийске. Эта работа обязательно будет продолжена и на базе других предприятий, входящих в ГК «ЛокоТех», – рассказала молодым сотрудникам Наталья Плетенецкая.

Интеграция с инициативами ОАО «РЖД», развитие Восточного полигона, новые программы в сфере молодёжной политики – вопросы, которые интересны участникам слёта, актуальны и не остаются без ответа.

Идеи, мнения, итоги

С ними связано немало ожиданий, но и сейчас молодым работникам ГК «ЛокоТех» уже есть что предложить и чем поделиться. За год, прошедший с момента прошлого слёта, активисты провели более 1000 различных мероприятий. В апреле 2017 года в рамках всероссийской акции «Неделя без турникетов» 95 предприятий ГК открыли свои двери для школьников и студентов профильных учебных заведений. Более 5500 человек смогли познакомиться с работой компании, увидеть производственные мощности, получить полную информацию.

Немало внимания было уделено природоохраным мероприятиям в рамках Года экологии. Экологическая акция «Я сделал мир чище» прошла в 50 точках России, в её рамках молодёжь «ЛокоТех» высадила 500 деревьев. Члены молодёжного объединения СЛД Лянгасово-Западный филиала «Западный» ООО «ТМХ-Сервис» организовали экологический поход, целью которого стала уборка несанкционированной свалки мусора вдоль берегов пруда в деревне Боровики, в непосредственной близости от депо.

Участники молодёжного объединения Ярославского электровозоремонтного завода им. Б.П. Бещева совершили велопробег по исторической части Ярославля. Спортивное мероприятие было посвящено сразу двум знаменательным датам в жизни завода – 105-летию ЯЭРЗ и 5-летию ГК «ЛокоТех».

В рамках одной статьи просто невозможно перечислить все направления, куда смогли направить свою энергию молодые работники компании.

– Всего год назад я пришла работать в СЛД Сольвычегодск техником-паспортистом – и попала в замечательный коллектив. Это моё первое место работы, и мне очень повезло, что я встретила именно этих людей в качестве своих коллег. С первых же дней меня захватила общественная работа, а недавно меня выбрали председателем Совета молодёжи СЛД. Вместе с другими ребятами мы готовим корпоративные праздники, участвуем в экологических акциях. А ещё наш Совет молодёжи поддерживает благотворительный фонд приюта для животных «Собака-обнимака». Интересно пообщаться с коллегами из других подразделений нашей компании, узнать, какие у них реализуются мероприятия, возможно, что-то взять для себя. Может быть, и опыт нашей общественной работы кому-то пригодится, – делится Анна Жигалова.

Слёт молодёжи – это ещё и возможность приобрести навыки командной работы, развить в себе лидерские компетенции. Для участников слёта подготовили групповые тренинги, во время которых можно было потренироваться в ораторском искусстве, научиться принимать совместные решения, проявить свои лидерские качества.

– Во время тренингов мы смогли лучше познакомиться, узнать друг друга, считаю, это тоже очень важно. Мы должны уметь общаться, как бы странно это сейчас ни прозвучало. Высокий уровень коммуникаций – это то, к чему нужно стремиться как в профессиональной деятельности, так и в повседневной жизни, – считает Максим Бзембак, начальник отдела в СЛД Дно-Псковское.

– И посмеялись, и поиграли, и поговорили на серьёзные темы. Такие тренинги помогают раскрыться каждому участнику слёта, – мнение Павла Виноградова, представителя филиала Западный ООО «ТМХ-Сервис».

Двенадцать часов тренингов, визит на производственные площадки знаменитого Горьковского автомобильного завода, где для молодёжи «ЛокоТех» был проведён непростой квест, работа круглых столов, обзорная экскурсия по Нижнему Новгороду – каждая минута слёта расписана, организаторы постарались охватить все интересные темы. «Всё время на одном дыхании» – единодушная оценка всех его участников.

– Три дня молодёжного слёта «ЛокоТех» я провёл просто замечательно! С первых часов был под впечатлением от организации этого мероприятия, было круто узнать и осознать, что ты работаешь на таком крупном предприятии. И конечно, приятно знакомиться с новыми людьми, коллегами по работе. Уверен, тренинги, командные задания и семинары пошли всем участникам на пользу и каждый взял для себя то, что пригодится ему в профессиональной жизни. В общем, это событие останется у меня в памяти надолго, – поделился впечатлениями Иван Черных из Комсомольска-на-Амуре.

В завершении слёта была утверждена итоговая резолюция. Организация профориентационной работы, помощь в адаптации новым сотрудникам, пропаганда здорового образа жизни, развитие совместных проектов между предприятиями группы компаний, участие в проектах по внедрению бизнес-процессов – всего девять различных пунктов. А десятым решением стало ходатайство перед руководством ГК о проведении слёта молодёжи в 2018 году.

Елена Минина
Нижний Новгород

Источник: Газета "Гудок" №174 от 3 октября 2017 г.