30.05.2025 | ГК «ЛокоТех» подвела итоги конкурса на лучшие депо в области развития операционной системы

I место заняло СЛД «Россошь-Пассажирская» (Южный филиал), 2-е место разделили СЛД «Курск» (Московский филиал) и СЛД «Тюмень» (Свердловский филиал). Победители были определены на основании результатов, достигнутым по дорожной карте внедрения операционной системы (ОС).

«Конкурс на лучшие депо по развитию операционной системы мы провели впервые и ожидаем от коллег повышения активности в этом направлении, – отметила руководитель группы по развитию производственной системы Наталья Подуст. – Задача состязания – мотивировать коллективы депо к формированию культуры производства и создать условия для непрерывного совершенствования ключевых бизнес-процессов сервисной компании. СЛД-победители получат денежную премию – 500 тыс.рублей за 1-е место и по 225 тыс.рублей за 2-е. 26 СЛД-лидеров от каждого из 13 филиалов также будут награждены. Денежные средства предприятия направят на дальнейшее развитие операционной системы».

Как рассказали представители конкурсной комиссии, команда СЛД «Россошь-Пассажирская» добилась лучших результатов в развитии культуры производства и системы 5С. Они также отметили высокую вовлеченность и заинтересованность сотрудников предприятия в этой работе, хорошее знание и применение на практике инструментов бережливого производства.

СЛД «Тюмень» показало наибольшую активность в сфере рационализаторской деятельности. Специалисты СЛД «Курск», в свою очередь, провели большую работу по формированию стандартных карт выполнения операций и обеспечивают их строгое соблюдение на производстве.

Конкурс на лучшие депо по развитию операционной системы стартовал в октябре 2024 года.

В первом этапе приняли участие 44 СЛД, которые к 4-му кварталу прошлого года показали наилучшие результаты по дорожной карте развертывания ОС, в том числе достигли целевых значений по показателям «накладные расходы СЛД», «неплановые ремонты по вине СЛД», «отказы технических средств 1, 2 категории», «выполнение программы ремонта (ТО-3, ТР-1,2,3)», «бюджет времени простоя», «выполнение плана по среднесуточному содержанию локомотивов в эксплуатации».

Лидерами на этом этапе стали 26 СЛД – не более трех лучших предприятия от каждого из 13 филиалов.

Во второй этап вышли 12 СЛД, занявшие первые места в своих филиалах. Из их числа комиссия под председательством заместителя генерального директора по качеству и развитию производственной системы выбрала три лучших предприятия.