В процессе обучения руководители управляющей компании рассказали об основных принципах работы эталонной линии, ее преимуществах и отличительных особенностях выстраивания процессов для более глубокого понимания целей проекта. В ходе командного выполнения практических заданий заводские специалисты закрепляли полученные теоретические знания на бумаге. Совсем скоро нововведение им предстоит осваивать непосредственно на производстве.

- На астраханском заводе производственные площадки организованы весьма удобно и компактно, что немаловажно в процессе выстраивания и развития технологического потока. В ходе обучения я наблюдала достаточную вовлеченность в проект руководящего состава и рабочего персонала предприятия, что также должно способствовать скорейшему внедрению инициативы. Безусловно, необходимы инвестиции в организацию рабочих мест, соответствующих современным требованиям и технологиям. Но компания готова взять на себя эти расходы для скорейшей реализации проекта на месте, - рассказала Елена Дмитриченко.

Внедрение эталонной поточной линии на Астраханском ТРЗ и в целом заводах АО «Желдорреммаш» является частью одного из приоритетных проектов компании. Его цель - создание эффективной производственной системы, охватывающей все основные бизнес-процессы ГК «ЛокоТех», а ожидаемый результат внедрения – максимальная эффективность и снижение потерь по всем направлениям деятельности.

По словам Елены Дмитриченко, итогом реализации первого этапа мероприятий на АТРЗ станет переход основного цеха предприятия – тепловозного – к конвейерному формату ремонта тепловозов. После пересмотра всех технологических операций подразделения произойдет его разбивка на сборочные посты с закреплением за каждым из них определенного количества компетентных сотрудников, в соответствии с периодичностью выпуска продукции с линии. Трансформация заводских кладовых в комплектовочные отделения и проработка вопросов снабжения, закупок и плана ремонта позволит осуществлять бесперебойное обеспечение постов необходимым количеством комплектующих. Специально разработанное под проект программное обеспечение будет отражать все основные производственные моменты от факта выпуска продукции и назначения сотрудника на операцию до контроля качества изделий и расчета заработной платы работников за отчетный период.

После апробации инициативы на площадке тепловозного цеха аналогичная трансформация ожидает и другие крупные производственные подразделения завода, включая дивизионы. На полную перезагрузку производства, по мнению руководителей, уйдет не меньше года. Тем не менее, несмотря на длительность и затратность проекта, он обещает дать ощутимый, в том числе и экономический эффект.

- Глобальные изменения в производстве - это всегда очень непростой во всех отношениях процесс, но без них невозможно развитие компании, поддержание ее соответствия на рынке промышленным стандартам и запросам времени. Проект по созданию эталонной поточной линии показал свою эффективность и рентабельность на предприятиях АО «Трансмашхолдинг». Поэтому его масштабирование на АТРЗ и другие заводы АО «Желдорреммаш» считаю проверенным и уверенным шагом к трансформации акционерного общества с целью более ритмичного выпуска продукции, повышения ее качества, - отметила Елена Дмитриченко.