От специалиста до руководителя: путь снабженца в современных реалиях

Максим Горяйнов: начальник отдела материально-технического обеспечения филиала «Северо-Кавказский» компании «ЛокоТех-Сервис»

Максим Горяйнов за 7 лет прошел путь от специалиста до руководителя.

Начало пути

На старте карьеры особое внимание уделялось текущим задачам: заявки, контроль поставок, документооборот. Однако, со временем пришло понимание системной роли снабжения. Задача трансформировалась: из оперативной работы — в стратегическое планирование, управление запасами и снижение затрат.

Новый уровень

Максим понял, что готов стать руководителем, когда начал думать не только о том, как решить ту или иную задачу, но и о том, как сделать работу лучше для всех. С сентября этого года он возглавил отдел снабжения. Теперь его главная задача – координировать работу команды и следить за тем, чтобы все работало слаженно. Максим считает, что в его команде важно доверять друг другу и быть ответственными. Он подбирает сотрудников не только по навыкам, но и по тому, разделяют ли они ценности отдела: честность, ориентацию на результат и поддержку. Каждый сотрудник отвечает за свой участок работы, но при этом знает, как работают другие, чтобы все процессы работали как единый механизм. Молодой руководитель делает ставку на открытую коммуникацию: еженедельные планерки, оперативные обсуждения и свободу для инициативы.

Философия и взгляд в будущее

Максим Горяйнов признается: за годы работы выделил для себя несколько ключевых правил: во-первых, всегда быть готовым к форс-мажорам заранее, а не решать задачи в аврале, а во-вторых, сохранение долгих и доверительных отношений с поставщиками ценнее сиюминутной экономии.

«Многие думают, что работа снабженца — это бумаги и заказы. На деле — это ключевая роль, от которой зависит стабильность производства и финансы компании. Современный снабженец — это менеджер, который балансирует между стоимостью, качеством и надёжностью», - делится Максим Горяйнов. - «Специалист отдела снабжения, в первую очередь, должен быть стрессоустойчивым, уметь вести переговоры и системно мыслить». Молодой руководитель уверен, в ближайшие 5 лет роль снабженца сместится в сторону стратегического управления и цифровой экспертизы. Рутина автоматизируется, а люди займутся анализом, планированием и оптимизацией».

Профессиональный праздник

Для Максима Горяйнова День снабженца – это возможность поблагодарить команду за труд и укрепить корпоративную культуру. «Я хочу пожелать коллегам устойчивости в цепочках поставок и профессиональных решениях. Пусть каждая поставка будет своевременной, а сложности закаляют команду. Подчинённым – не бояться ответственности, ветеранам отрасли выражаю огромную благодарность, а новичкам желаю смелости и роста».