 |
| |
| |
|
14.09.2016 | Газета «Гудок»: Молодым везде у нас дорога
В Ростове-на-Дону прошёл Второй слёт молодёжи Группы компаний «ЛокоТех». Слёт прошёл с 8 по 10 сентября под броским девизом «ЛокоТех» – это мы». В мероприятии приняла участие сотня лидеров молодёжных объединений заводов «Желдорреммаш» и филиалов «ТМХ-Сервис». – Сегодня в нашей компании свыше 14 тыс. молодых работников – это значительная часть коллектива, – считает заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию Группы компаний «ЛокоТех» Наталья Плетенецкая. – Как показывает практика, молодёжь легче адаптируется в изменяющемся мире, способна думать на шаг вперёд. Молодые люди не боятся пробовать, рисковать, реализовывать смелые идеи. Это способствует развитию компании в целом. Именно поэтому руководство «Локомотивных технологий» уделяет особое внимание молодёжному форуму. С участниками слёта встретился генеральный директор Алексей Белинский. Он рассказал о сегодняшнем положении и ближайших планах по развитию компании. – Иногда некоторые работники относятся к своей работе недостаточно рачительно, – отметил он. – В результате компания несёт потери ресурсов, которые в ином случае могли быть направлены на обновление основных средств, улучшение состояния рабочих мест, увеличение зарплат и премий. Для любой компании это большая проблема. По словам Алексея Белинского, сейчас компания делает ставку на молодёжь. – Мы как компания молоды и амбициозны. И поэтому делаем ставку на вас – молодое поколение. Мы ценим вашу энергию, драйв и азарт, уважаем и поддерживаем ваше желание развиваться и учиться. Мы верим, что именно вы станете генераторами новых идей и воплотите в жизнь самые смелые задачи, потому что для вас нет ничего невозможного. Для формирования и продвижения своих идей молодым людям, безусловно, нужны определённые знания и понимание, как этого добиться. Поэтому на слёте были организованы тренинги, направленные на развитие личной эффективности и умение увлечь за собой коллег, а также обучение основным корпоративным ценностям компании. В «Локомотивных технологиях» основными ценностями считают надёжность, развитие, партнёрство и обучение. А миссия компании звучит так: «Осуществляя качественное обслуживание тягового подвижного состава заказчиков на протяжении всего жизненного цикла, мы гарантируем безопасность пассажиров, сохранность грузов и бесперебойность железнодорожного сообщения. Благодаря многолетнему опыту, уникальной географии и непрерывному развитию мы стремимся стать образцом современной сервисной компании». – Здесь собрались молодые люди, на которых возложена непростая роль – они должны стать лидерами общественного мнения, – говорит тренер Анна Майзель. – И задача руководства – помочь ребятам понять, как взаимодействовать с группами людей, научиться рассказывать о своих проектах так, чтобы заинтересовать коллег и чтобы те захотели в них участвовать. Думаю, у нашей молодёжи есть для этого необходимый талант, желание и возможность. Одна из целей слёта – знакомство молодых специалистов с принципами «бережливого производства» – важного базиса современного и динамично развивающегося предприятия. «Бережливое производство» – это особая система ценностей, которая позволяет перестроить бизнес-процессы и оптимизировать производственную систему в целом. Ведь зачастую успехи компании зависят не от технологических прорывов или значительных инвестиций. Гораздо важнее ежедневные улучшения, когда каждый сотрудник понимает, как много от него зависит, и делает всё, что в его силах, для развития родного предприятия. Но, как мы знаем, люди испытывают страх перед нововведениями, поэтому очень важно активно вовлекать персонал и особенно молодых специалистов в этот процесс. Чтобы познакомить молодёжь с примером внедрения принципов «бережливого производства» на предприятии, для участников слёта было организовано посещение Новочеркасского электровозостроительного завода (входит в АО «Трансмашхолдинг», стратегический партнёр «ЛокоТех»). О применении на заводе управленческих инноваций гостям рассказал директор по реструктуризации Игорь Малакаев. Он отметил, что производственная система завода – это совокупность бизнес-процессов, реализуемых квалифицированным персоналом на принципах «бережливого производства». Они направлены на эффективное использование ресурсов, высокое качество работ и удовлетворение требований потребителя. Затем молодые специалисты «ЛокоТех» уже на практике ознакомились с системой «бережливого производства» в цехах – для ребят организовали экскурсию по производственным площадкам, где они увидели результаты работы системы. – Я работаю в депо Ртищево два года. У нас очень хороший коллектив, кто-то даже из других городов приезжает работать. И мы видим много позитивных изменений, которые произошли в компании за последнее время. Сейчас у нас в депо дух новаторства, много идей, много молодых специалистов, началось внедрение «бережливого производства», и меня это очень заинтересовало, – говорит участница слёта, инженер по информационным технологиям сервисного локомотивного депо Ртищево, Юлия Ксенофонтова. – Участие в слёте, безусловно, поможет улучшить нашу работу. Главное – увлечь людей, чтобы все поняли, как важна командная работа. Некоторые технологии участники слёта сразу же решили внедрить и на своих рабочих местах. – На своём участке я планирую вводить некоторые вещи, увиденные здесь, – отмечает мастер участка производства электромашинного цеха Челябинского электровозоремонтного завода Олег Щур. – К примеру, когда слесарь заканчивает свою работу, он будет делать отметку в журнале о том, что участок сдан. Его сменщик, соответственно, делает отметку о том, что участок принят. Это поможет мастерам следить за тем, кто и как ухаживает за своими рабочими местами и оборудованием. Так и начинается культура производства. После экскурсии для участников слёта была организована спартакиада «Быстрее! Выше! Сильнее!». Третий день слёта был посвящён разработке плана работы молодёжных объединений на 2017 год. Кстати, на 2016 год молодые специалисты наметили выполнение 1068 различных мероприятий. – Это только на первый взгляд казалось невыполнимой задачей, – отметила Наталья Плетенецкая. – За первое полугодие уже проведено 597 мероприятий. Проекты можно разделить по нескольким направлениям – военно-патриотическое, продвижение здорового образа жизни, улучшение производственных процессов и т.д. Сегодня ребята будут предлагать проекты к реализации уже на следующий год. После бурного обсуждения появились идеи нескольких интересных проектов, направленных на продвижение бренда компании и на улучшение производственной деятельности. К примеру, одним из предложений стало знакомство инженерно-технического персонала непосредственно с производством. По замыслу молодёжи, каждый работник должен побывать в цехах, изучить производственную деятельность предприятия. Это поможет почувствовать командный дух и глубже понять специфику работы компании. Также для продвижения бренда «ЛокоТех» было предложено организовать велопробег и субботник. Причём субботник не на производстве, а на городских площадках в городах, где расположены филиалы компании. Не забыли и о кадровой политике. Для привлечения работников на предприятия группы компаний молодёжь будет активно организовывать программу «Открытые двери «ЛокоТех», намечены встречи с учащимися старших классов, где ребятам расскажут о преимуществах работы в сервисной компании. А для координации действий молодёжи, оперативного решения возникающих проблем «Локомотивные технологии» теперь будут раз в квартал проводить селекторные совещания молодых лидеров. – Результаты слётов положительно сказываются на практической работе, – отметила ведущий специалист аппарата управления Северо-Кавказского филиала отдела по управлению персоналом и социальным вопросам Елена Борисова. – Так, после первого слёта начало активно развиваться наставничество, когда опытные работники делятся секретами мастерства с молодыми специалистами. Уверена, что итоги второго слёта также окажут положительное влияние на производственный процесс. Нас особенно радует, что мы ощущаем интерес и поддержку со стороны руководства компании. По мнению участников слёта, оказание всесторонней поддержки молодёжи, реализация потенциала сотрудников, развитие профессиональных навыков и личностных компетенций – важнейшие принципы в работе компании. В сентябре 2017 года планируется проведение третьего Слёта молодёжи. Место проведения пока не определено, но многие участники нынешнего мероприятия высказали пожелание встретиться в следующий раз на базе Улан-Удэнского локомотивовагоноремонтного завода. Игорь Евдокимов |
 |
|
