Анализ работы за первые шесть месяцев года важен уже потому, что позволяет ответить на вопрос о точности принятых управленческих решений.

Предприятия филиала "Восточно-Сибирский" ООО "ЛокоТех-Сервис", расположенные в границах Восточно-Сибирской железной дороги, за первую половину текущего года отремонтировали и выпустили в эксплуатацию 60 790 секций локомотивов. Удалось улучшить и производственные показатели.

Так, сервисные локомотивные депо (СЛД) филиала "Восточно-Сибирский" полностью освоили плановую программу ремонта локомотивов, а по некоторым видам технического обслуживания в разы приумножили результат. Например, по циклу ТР-2 объем тепловозных секций был увеличен на 6,4%, а по сравнению с аналогичным периодом прошлого года эта цифра выросла в два раза, до 50 единиц.

По программе ремонта тепловозов в объеме ТР-1 при плане 180 секций фактическое значение составило 203. По циклу ТО-3 показатели выросли до 64 секций, что на 8,5% больше относительно прошлого года.

Директор филиала "Восточно-Сибирский" ООО "ЛокоТех-Сервис" (входит в ГК "ЛокоТех") Роман Клиомфас отметил, что помимо выполнения программы ремонта важным фактором работы компании является повышение коэффициента готовности локомотива к эксплуатации (КГЭ).

"КГЭ, – поясняет руководитель, – один из ключевых показателей надежности и работоспособности локомотивного парка, буквально он означает соотношение времени нахождения машины в пути следования и на ремонте в депо. Задача, которая стояла перед подразделениями филиала "Восточно-Сибирский" в начале года, заключалась в том, чтобы планомерно повышать данный показатель, и по итогам шести месяцев, благодаря той работе, которая велась в этом направлении в наших депо, значение КГЭ удалось увеличить на два пункта к факту прошлого года – до 0,894. Хорошие результаты показали депо "Братское", "Зиминское", "Новая Чара" и "Северобайкальск".

Особое внимание уделялось в первом полугодии и вопросам безопасности движения локомотивов. По словам Романа Клиомфас, за этот период не допущено роста отказа технических средств. Более того, прослеживается положительная динамика снижения. Так, отказы 1 и 2 категории удалось сократить на 8,7%, а отказы 3 категории – на 9,4% к аналогичному периоду прошлого года.

Показатель простоя локомотивов также постепенно снижается. Так, в СЛД "Братское" сократили простой по программе ТР-2, ТР-1 на 19,5%, СЛД "Иркутское" и СЛД "Улан-Удэнское" снизили показатель по тепловозам в объеме ТР-1 на 24% и на 27,2% соответственно.

Лидером по снижению часов простоя электровозов по циклу ТР-1 и ТР-2 стало СЛД "Северобайкальск", снизив показатель на 59,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Если за 6 месяцев 2022 года показатель был на уровне 139,4 часа, то за шесть месяцев 2023 года цифра упала до 54,9 часа.

Что касается кадровой и социальной политики, то за первое полугодие в депо было трудоустроено более 370 работников: слесари по ремонту подвижного состава, токари, электрогазосварщики, машинисты крана, сотрудники инженерно-технического состава и другие.

"С 1 июля по инициативе руководства ГК "ЛокоТех" на предприятиях компании были увеличены часовые тарифные ставки для всех основных производственных и вспомогательных рабочих. Таким образом, рост заработной платы в среднем увеличился на 17%, – отмечает Роман Клиомфас. – Помимо стабильной достойной зарплаты у работников филиала есть возможность получить профессию за счет работодателя, повысить квалификацию или освоить смежную специальность, расширять свои знания и двигаться вверх по карьерной лестнице.

Еще одним доводом в пользу работы в филиале является наличие коллективного договора. Правовой документ регулирует социально-трудовые отношения на предприятиях: он значительно расширяет рамки возможностей по сравнению с действующим трудовым законодательством. Льготы и гарантии, направленные на социальную поддержку работников и неработающих пенсионеров, предусматривают выплату единовременного вознаграждения в связи с выходом на пенсию, оказание материальной помощи и выплату пособий, компенсацию железнодорожного проезда или авиаперелетов, помощь молодым специалистам, накопление корпоративной пенсии, санаторно-курортное лечение, отдых детей в летних оздоровительных лагерях и многое другое. Итоги первого полугодия свидетельствуют, что социальное партнерство приносит довольно ощутимую отдачу.