Два месяца назад на должность начальника управления по качеству сервисного локомотивного депо «Ртищево» филиала «Южный» ООО «ЛокоТех-Сервис» назначен молодой специалист из кадрового резерва - 34-летний Денис Макаров. В преддверии Всемирного Дня Качества, Денис рассказал о целях в области качества и эффективных мероприятиях, направленных на повышение надежности подвижного состава.

- Денис, как сегодня в сервисном локомотивном депо «Ртищево» осуществляется контроль за качеством проведенных работ?

- В первую очередь, проводится поузловая приемка локомотивов перед постановкой их на ремонтные позиции. Функционирование системы приемки и допуска подвижного состава в депо осуществляется на двух контурах: внутреннем и внешнем. Четыре приемщика локомотивов отдела технического и входного контроля проводят осмотр перед планируемым ремонтом, после ремонтов и сервисных обслуживаний в условиях депо. И это внутренний контур. Далее проводится инспекторская проверка ОАО «РЖД» на производственных площадках депо. Такой двухуровневый контроль позволяет выявлять и не допускать в эксплуатацию подвижной состав либо узлы локомотива с отклонением от требований нормативно-технологических документов.

- Какие мероприятия, на ваш взгляд, необходимы для повышения качества проводимых работ?

- Наша общая задача, чтобы тяговая единица вышла в эксплуатацию в должном техническом состоянии и вовремя доставила пассажиров и груз до станции назначения. А для этого каждый на своём рабочем месте должен выполнить свою часть на «отлично». Для повышения качества конечного продукта, то есть уровня надежности и безопасности на всем жизненном цикле эксплуатации подвижного состава необходимо использовать новые товарно-материальные ценности, современное оборудование и применять новые технологии. Работники, занятые на ремонте тягового подвижного состава, в свою очередь, должны иметь высокую квалификацию и постоянно проходить обучение.

- Удалось ли внести что-то новое в вашу работу?

- С момента моего назначения внедрен в работу стандарт организации «Контроль и испытания продукции в СЛД Ртищево СТО 290-1.2 -23». Он регламентирует порядок проведения контроля, соблюдения технологии ремонта локомотивов и обеспечения качества проводимых работ, а также устанавливает ответственность и полномочия между участниками процесса внутрипроизводственного контроля и испытаний продукции. Этого раньше в депо не было, и я уже вижу первые результаты. Так, за два месяца этого года удалось снизить неплановые ремонты локомотивного парка на 28 %, т.е. на 33 случая непредвиденного сервисного обслуживания за это время стало меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Мы готовы и дальше развивать систему контроля качества. Так, я предлагаю ввести барьерный функционал в электронном модуле «Сетевой график»(АСУ-СГ) для службы качества депо с электронными ключами доступа в систему. Это позволит исключить потенциальные угрозы выпуска тягового состава без осмотра приемщиками отдела технического контроля депо или с не устранёнными замечаниями. Сейчас эта инициатива на рассмотрении у руководства.

– На Ваш взгляд, что необходимо сделать работникам депо, чтобы повысить показатели в области качества на производственных площадках с целью обеспечения надежности локомотивов?

– Достаточно начать и в дальнейшем непрерывно работать над повышением культуры безопасности, технической грамотности, личной ответственности, дисциплины сотрудников. Культура производства – это порядок на рабочем месте, состояние рабочего инструмента и оборудования, опрятная спецодежда, чистота в местах общего пользования. Конечно, это не изменит ситуацию сразу на сто процентов, но значительно улучшит ее.

- Что для Вас Всемирный день качества?

- Для меня Всемирный день качества – это, в первую очередь, праздник всех людей совершенно разных профессий, которые относятся к своей работе с полной ответственностью и пониманием важности и нужности результата их труда. Поддержание высокого уровня безопасности движения поездов – одна из приоритетных задач на железнодорожной магистрали.

Качество – это не только постоянное совершенствование, но и ответственность производителя за произведенную продукцию.Главная идея любой стратегии качества содержится в цитате Генри Форда: «Качество означает - делать это правильно, когда даже никто не смотрит!»

Материал подготовлен заместителем начальника депо по управлению персоналом СЛД Ртищево Татьяной Семеновой